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Nouvelle conomie et Vraie Valeur. Entreprises sans Usines ?

2001, 2002 Jean Bellec
 
mise jour du 06 nov. 2002

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Alcatel avait annonc le 27 juin 2001 son intention de se rorganiser, de se restructurer, en externalisant presque totalement sa production. Bull depuis 1992 avait pris aussi ce virage en fermant ou en cdant ses dernires usines.

 Il est tentant de dfinir " l'entreprise du futur " comme constitue d'une "pompe phynances " alimente par un groupe rduit de stratges et d'ingnieurs crateurs encadrs par un lite de financiers et des ordinateurs.

Pour des gens comme la plupart de ceux d'entre nous qui ont vcu dans un modle d'entreprise industrielle, la perspective de se dbarrasser des usines de production a quelque chose de choquant au prime abord.

Il faut bien analyser les sources de cration de valeur. On se limitera ici aux produits physiques qui certes sont concurrencs dans le siphonnage de notre porte monnaie par des produits virtuels (cinma, jeux vido), et des services (transport, soins, vacances) ou purement abstraits (investissements financiers), mais qui ne paraissent pas devoir remplacer totalement les objets dont nous nous servons ou ceux dont les prestataires de services se servent.

Une premire source de valeur est une avance technologique qui permet d'inventer des produits dont la demande excde la capacit de l'offre -au moins court terme-  et par voie de consquence permet des marges substantielles. Bien entendu, l'avance technologique ne donne pas le rsultat escompt lorsqu'elle ignore les attentes du march (en termes de fonctions et de prix). Trop souvent les constructeurs ont dpens des sommes considrables pour des objectifs qui laissaient le consommateur indiffrent (harmonisation des gammes, esthtique des architectures). Durant cette priode d'excs de la demande, il est de l'intrt de l'inventeur de ne pas disperser la marge avec des sous-traitants et de fabriquer sinon tout le produit tout au moins ses composants innovants .
La dure de cette priode dpend de l'aptitude des concurrents menacer le monopole temporaire de l'inventeur. Dans certaines branches de l'conomie (par exemple la pharmacie), ce monopole est garanti par des dispositions lgales et assure une rente durable l'entreprise innovante. Dans d'autres, dont l'informatique, l'automobile, la loi protge au contraire le consommateur contre les monopoles et a oblig l'inventeur (ex : AT&T, IBM) cder (contre finances) ses brevets la concurrence. La mobilit du personnel a fait le reste et la dure du monopole des inventions a pu se rduire quelques mois.

La seconde source de cration de valeur est la diminution des cots, source de cration de profits non seulement pendant la priode d'innovation mais aussi pendant la croisire du produit. Cette diminution des cots est elle-mme fonde sur des amliorations technologiques des machines outils, sur la diminution des stocks, sur l'efficacit des circuits de distribution, et sur la ngociation des achats. L'opinitret des commerciaux est aussi considrer, mais dpend de la sensibilit du march des facteurs relevant tant de la psychologie que de la conjoncture et son influence dcrot lorsque le march devient parfait (prix libres et connus, rabais sur quantits non faits la tte du client).
L'externalisation permet des conomies d'chelle si le nombre de distributeurs est suprieur celui des fabricants. Ces derniers peuvent alors mieux optimiser leur occupation des machines et du personnel. Cette conomie d'chelle n'est transmise au distributeur que s'il reste une concurrence au niveau du fabricant. L'industrie des assembleurs et le consommateur doit une fire chandelle AMD devant la suprmatie de Intel.
Les conditions de ngociation des achats (par exemple les contrats qu'avait Dell avec Intel) reprsente un des points les plus importants. Un fabricant quasi-monopolistique risque d'imposer ses conditions (quantits, dure, contrats de know-how) qui peuvent confisquer au profit de l'amont (le fabricant) toute la marge et laisser le distributeur la portion congrue. Le distributeur peut au contraire (c'est le cas dans l'alimentaire) arguer de sa position pour exiger des prix OEM de plus en plus bas.

C'est en particulier le cas lorsque l'investissement en machines de fabrication est plus faible (cartes mres) et o davantage de concurrents apparaissent.
Un gros distributeur a comme argument de ngociation les volumes qu'il peut ngocier. Cependant cela reprsente un risque dans lequel sont tombs nombre de grands ensembliers, c'est de s'engager sur des ensembles obsoltes. Il doit alors demander au sous-traitant un partage des risques sur les stocks, ce qui redistribue la marge vers l'amont, c'est dire du ct de la fabrication. Le sous-traitant peut prfrer des contrats d'alliance long terme sans autres engagements qu'une fidlit au sous-traitant et une ngociation des prix au cas par cas des contrats mirifiques ngocis avec des pressions d'acheteurs qui seront plus tard dsavous par l'ensemblier redistribuant aux cabinets d'avocats la marge du produit.

Il existe aussi une troisime origine aux crations de marges de profit, c'est la rente de situation sur des produits anciens rsistant une simple substitution par des produits plus modernes (pices de rechanges d'ensembles fixes coteux, hritages de systmes complexes). On retrouve dans ce cas des situations o la demande excde les capacits de l'offre. Les marchs militaires, ceux des composants d'infrastructure sont de cette nature. Le problme pour l'entrepreneur-distributeur est de savoir identifier les "legacy products" et d'en garder la matrise de fabrication, car le client peut en chercher la maintenance chez le fabricant et non plus le distributeur. Vouloir conserver la rente sur les produits obsoltes n'implique pas ncessairement d'en conserver la fabrication pendant toute la vie du produit, mais il faut tre prt "rapatrier" la sous-traitance en temps utile. Bien entendu, le dploiement d'efforts de R&D pour liminer ses " legacy products " au profit de ses produits nouveaux et de ceux de ses concurrents peut s'avrer une hardiesse imprudente dans le cadre d'un march ouvert la comptition.

On voit ainsi que le problme de l'entreprise zro usines ne peut se rduire de simples effets d'annonces usage boursier et que la stratgie d'une entreprise de grande taille est un mtier trs difficile. Mais il faut aussi savoir que les entreprises mono-produit prennent des risques extrmement levs surtout lorsqu'elles vivent l'abri de monopoles lgaux qui risquent de disparatre lorsque est (r)tabli rgime concurrentiel.

L'conomie doit tre vue comme un systme vivant comportant de nombreuses cellules- acteurs pouvant mourir soit de fatigue, soit de pondration excessive La vraie " croissance " ne provient que de l'invention cratrice et se dbat avec des considrations cologiques, et dmographiques.. L'ensemble est vulnrable des virus de nature politique ou conomique ou plus simplement un cancer d la prolifration explosive de certaines entreprises inutiles.
L'utilisation de mcanismes financiers du XVIIIme sicle sont probablement une dfense immunitaire insuffisante.
Il apparat que la frquence de base de la nouvelle conomie est passe au dessous de la dure de vie humaine et que cela ne peut tre sans consquence sur l'ducation, la famille, le logement. Un simple raccourcissement de la vie professionnelle n'est pas, semble-t-il, une solution ces problmes. Il est, me semble-t-il, du devoir des informaticiens qui ont contribu l'invention des outils de base de la nouvelle conomie, outils pervertis, parfois consciemment, parfois de bonne foi, de se pencher sur leurs consquences sociales et ne pas laisser des ignorants doctrinaires soit la dtermination des servomcanismes stabilisant l'conomie, soit les outils permettant l'adaptation de l'homme cette nouvelle donne en y intgrant des facteurs ngligs ou ignors des conomistes et savants du XVIIIme sicle.

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